Il est impossible d’ignorer la rupture créée par la pandémie dans la gestion des ressources humaines au cours de ces terribles mois, pendant lesquels les entreprises et les organisations du monde entier ont dû poursuivre leurs activités, prendre des risques et parfois se réinventer pour survivre.

Il existe cependant un fil conducteur entre les différentes initiatives adoptées qui prendra certainement plus d’ampleur à la sortie de l’urgence sanitaire : la gestion des ressources humaines. S’il y a une chose positive que cette pandémie a laissée, c’est à quel point les personnes sont essentielles pour assurer la continuité des activités.

C’est pourquoi nous pouvons aujourd’hui parler de révolution humaine, où nous assistons à des transformations radicales, destinées à durer dans le temps, qui mélangent comme jamais auparavant la vie personnelle et la vie professionnelle. Aujourd’hui, nous devons être prêts à relever ces défis, en sachant que le facteur humain fera toujours la différence.

La valeur des ressources humaines

Comme je l’ai indiqué précédemment, la valeur des ressources humaines a fortement émergé au cours de cette révolution, à la fois pour assurer la continuité des activités même dans des conditions complexes mais aussi pour la capacité des personnes à s’adapter rapidement aux changements imposés par l’urgence.

Et il y a une personne qui, plus que les autres, est devenue particulièrement importante dans le comité de direction des entreprises, devenant une personne stratégique non seulement concernant la valorisation du capital humain mais aussi pour jouer un rôle actif dans la prise de décisions stratégiques de l’entreprise : je parle des Responsables RH.

En effet, les Responsables RH sont de plus en plus appelés à jouer un rôle fondamental dans la continuité et la croissance de l’entreprise. Mais pour cela, et pour profiter de cette grande opportunité offerte par la révolution humaine, ces derniers devront se former et se doter d’outils fondamentaux pour relever ce défi.

Les atouts pour faire face à la révolution humaine

1. Les défis et la concurrence sur le marché seront de plus en plus rapides et complexes. Pour cette raison, il sera essentiel d’avoir une stratégie bien définie pour attirer les nouveaux talents ;

2. Les attentes des nouvelles générations ajoutées aux nouvelles habitudes de la révolution humaine vont amener les personnes à être de plus en plus exigeantes envers les services digitaux mis à disposition par l’entreprise ;

3. La nécessité d’une amélioration et d’un renforcement continus du capital humain nécessitera une mise à jour continue des aptitudes et des compétences ;

4. Être guidé par les données ne sera plus seulement un aspect technologique, mais une approche fondamentale pour comprendre, décider et s’améliorer en permanence ;

5. Réserver un bureau ou organiser des espaces de coworking pour se rendre au bureau devient un processus de routine, et l’intégration de systèmes de contrôle d’accès sera une nécessité ;

6. Repenser la mobilité dans une perspective durable et assurer la sécurité des personnes quel que soit leur lieu de travail sera un autre objectif de la révolution ;

7. Repenser la gestion du personnel parce que la planification des activités du personnel va devenir un thème fondamental pour la gestion des nouvelles formes de travail.

Le digital n’est pas une possibilité, c’est la seule solution

La révolution humaine a commencé et elle a entraîné de nombreux changements et de nombreux défis.

Toutefois, une chose ressort de manière significative de tous les défis qu’il faudra relever dans les mois à venir : le digital n’est pas une possibilité mais le seul moyen de faire face au changement.

Je vous souhaite une bonne Révolution Humaine,

Luca Stella *

* Retrouvez l’article original ici, rédigé par Lucas Stella, Innovation Manager | Strategic Alliances Business Unit Zucchetti HR